2025年，山東奧翔電力工程設計咨詢(xún)有限公司深度錨定水發(fā)集團“兩實(shí)施、四深化”戰略部署，聚焦清潔能源EPC總承包、電力工程設計等核心業(yè)務(wù)，以提質(zhì)增效為核心目標，強化經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)化回款機制，截至11月底回款工作取得顯著(zhù)成效，為達成全年目標筑牢堅實(shí)根基。

為夯實(shí)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，奧翔公司將政策落地與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。一方面推行標準化運營(yíng)管理體系，搭建運營(yíng)數據中臺系統，通過(guò)深挖存量項目?jì)r(jià)值、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大幅提升項目結算效率；另一方面依托光伏、風(fēng)電、市政熱力等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，成功中標112.5MW風(fēng)電EPC項目，既拓展了業(yè)務(wù)版圖，也為穩定回款提供有力支撐。今年以來(lái)，公司嚴格落實(shí)集團“雙壓雙降”“止損追損”要求，建立專(zhuān)項回款機制，有效降低應收賬款風(fēng)險，保障現金流穩健增長(cháng)。

面對四季度沖刺任務(wù)，奧翔公司再鼓干勁、再強舉措，進(jìn)一步深化人員素質(zhì)提升與運營(yíng)分析質(zhì)效優(yōu)化，成立攻堅專(zhuān)項小組緊盯重點(diǎn)項目結算節點(diǎn)。同時(shí)持續深耕清潔能源與市政工程領(lǐng)域，以“聯(lián)鏈先鋒”黨建品牌為引領(lǐng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新與服務(wù)升級培育新增長(cháng)點(diǎn)，確保圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)指標，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。（李慧 供稿）